Уже не первый год перед государственным сектором США остро стоит проблема кадрового дефицита. Все меньше приток молодой крови, и все больше зрелых специалистов остаются работать после достижения пенсионного возраста. На сегодняшний день, согласно данным BLS, средний возраст сотрудника госсектора составляет 45,4 года.
На первый взгляд, эта цифра не кажется шокирующей, однако анализ 2017 года, проведенный Politico, показал большой разброс между разными федеральными ведомствами. К примеру, 69% сотрудников NASA - старше 45 лет. В Департаменте жилищного и городского развития таких сотрудников 70%, а в Правительственной типографии – 80%.
Лидеры государственного сектора уже давно озадачились вопросами трансфера знаний от старшего поколения специалистов к младшему, поскольку жили ожиданием массового исхода бэби-бумеров. Однако исхода не произошло, старшее поколение все дольше остается на рынке труда. Поэтому сейчас актуальной задачей является одновременная передача знаний и опыта и поддержка самих сотрудников зрелого возраста.
Поговорим о способах капитализации вклада опытных специалистов и эффективного построения сильной разновозрастной команды:
1. Закрепите процесс передачи знаний в своей корпоративной культуре. Забудьте о быстром и скомканном процессе передачи знаний и полномочий в самый последний момент, когда опытный сотрудник уже выходит на пенсию, и вам нужно срочно заменить его молодым.
Еще 4 способа...
Данный материал является авторским переводом для проекта www.companies4all.ru. В интересах распространения age diversity в России наши материалы открыты для републикаций, но, пожалуйста, не забывайте ставить ссылку на источник!
Источник
На первый взгляд, эта цифра не кажется шокирующей, однако анализ 2017 года, проведенный Politico, показал большой разброс между разными федеральными ведомствами. К примеру, 69% сотрудников NASA - старше 45 лет. В Департаменте жилищного и городского развития таких сотрудников 70%, а в Правительственной типографии – 80%.
Лидеры государственного сектора уже давно озадачились вопросами трансфера знаний от старшего поколения специалистов к младшему, поскольку жили ожиданием массового исхода бэби-бумеров. Однако исхода не произошло, старшее поколение все дольше остается на рынке труда. Поэтому сейчас актуальной задачей является одновременная передача знаний и опыта и поддержка самих сотрудников зрелого возраста.
Поговорим о способах капитализации вклада опытных специалистов и эффективного построения сильной разновозрастной команды:
1. Закрепите процесс передачи знаний в своей корпоративной культуре. Забудьте о быстром и скомканном процессе передачи знаний и полномочий в самый последний момент, когда опытный сотрудник уже выходит на пенсию, и вам нужно срочно заменить его молодым.
Еще 4 способа...
Данный материал является авторским переводом для проекта www.companies4all.ru. В интересах распространения age diversity в России наши материалы открыты для републикаций, но, пожалуйста, не забывайте ставить ссылку на источник!
Источник
Рубрика:
Зарубежная панорама
Подписаться:
Подпишитесь на нашу новостную рассылку, чтобы первыми получать самые интересные новости пенсионной системы в России, статьи по вопросам законодательства и права, информацию о благотворительных и социальных программах, обзор культурных, спортивных, зарубежных и других новостей.
Быстрая навигация: На главную
